集合资深战略专家、经济学家、法律专家、债务应对专家、会计导师、财务内审师、税务导师、税务稽查应对师等组成专业团队,整合金融、媒体资源,为企业提供包括舆情监控、优化资产、剥离债务包袱、化解法律风险、切断担保链、保卫现金流、维护经营链等综合应对方案,帮助企业化解危机,维护品牌形象。


(一)初级诊断

了解识别潜在危机,初步诊断危机发生的根本原因,评估危机造成的后果,预测危机演化的趋势,识别重大风险与危机。

(二)尽职调查

职务犯罪很难避免,但可预防。尽职调查彻底摸清家底,帮助企业识别职务犯罪风险,规范财税管理,消除职务犯罪隐患等。

(三)法律风险化解

财务、税务法律做到合法、合规、合理;纠正违法行为,预防职务犯罪,化解法律风险;保障企业家及经营团队,人身自由和安全。

(四)诉讼应对

战略设定做好诉讼应对的规划,做到有备无患,降低诉讼风险,提高诉讼收益;依法维护企业的合法权益和诉讼利益;顺利回购资产,保障企业运营。

(五)设置防火墙

切断担保链:阻断互保企业危机传导,有效控制企业债务危机的快速蔓延;在集团内部子公司之间设置防火墙,严防债务危机在子公司之间相互传导,保障优质的子公司正常运营,保护企业的核心竞争力,有效避免集团公司的全面崩溃。 

(六)重组方案

保护盈利企业的股权免受危机影响,剥离亏损企业股权,优化股权结构,甩掉亏损包袱,实现扭亏为盈,处置不良资产,主动瘦身去泡沫,大幅度降低资产负债率,减少财务成本,实现从重资产到轻资产战略转型。 

(七)制定战略

发现并纠正企业重大战略错误;帮助企业家做正确的投资、融资、经营战略决策;为企业制定正确的短期、中期、长期战略规划,帮助企业成功转型。

优化资产结构,整合有收益的经营性资产,确保企业现金流不断、经营不停、团队不散、渠道不变、市场不丢,跳出多元化陷阱,实现从多元化到专业化转型升级。 

(八)债务权买断

设计战略中保护资产合法提高司法执行难度,争取主动权,增加转嫁复杂程度,顺利低价买断资产和债务权利。 

(九)融资并购

为重组后的企业及时注入资金,维持现金流,保障企业正常经营,采用融资租赁、股权融资、信用贷款、引进并购基金,帮助企业转型升级和低成本扩张。